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农资连锁项目商业计划书案例Sansheng Consulting

项目名称:

农资连锁项目商业计划书

项目地点:

中国•陕西•白水

项目背景:

农业是国民经济的基础,政府一直将农业摆在工作的首要位置。化肥、农药等农资是农业生产的基础,其生产流通直接关系到农业增产农民增收,国家政策大力支持其发展。除政策支持外,国家对"三农"的投入也逐年增加。国家农资综合补贴投入的持续增加,将有力促进农资消费需求,为农资流通行业发展创造了良好的市场机遇。2012年我国农资产品销售收入规模增加至23143亿元。目前国内农资连锁经营企业实现销售额约占全国农资销售总额的20%左右,2012年市场规模约4630亿元。其中陕西省农资连锁市场规模约为98亿元。2013年陕西省农资连锁市场规模达到104亿元,预计未来几年将以5-10%的速度增长。

2014-2018年陕西省农资流通市场规模预测(亿元)

2014-2018年陕西省农资流通市场规模预测

农资流通业是国家大力扶持的产业,市场前景广阔,政策支持力度大。公司正常运营后,农资连锁超市将达到20个,农资连锁店达到200个,将直接增加300人就业。另外,农资流通行业的发展也会带动相关产业的发展,形成上下游产品较长的产业链,为相关配套产业的发展也提供了大量的工作岗位,企业的运营可以间接带动100个劳动力就业。这对缓解白水县就业压力,扩大就业群体,增加劳动者收入,可以起到积极的促进作用。

本项目按照"总公司(信息中心)+物流中心+中心店+连锁店"的模式运作。商品由公司总部统一采购,由总部物流配送中心配送到公司的销售网点。各连锁店根据当地农业生产情况和农民用农资特点,确定具体品种和需求数量后上报中心店,由中心店汇总提报需求计划给总公司,总公司再根据所采集的信息,统一组织货源配送,最终由连锁店和中心店售给终端客户,充分把网络优势、资源优势、资金优势和品牌优势结合起来。项目以深化农资流通体制改革为动力,以农业生产资料的连锁经营和物流配送为重点,通过集中采购、统一配送、连锁经营等现代流通方式,采取兼并、重组、联合合作等经济手段,整合各类社会网点资源,拓展现代流通网络覆盖范围,建立起高效运转的农资商品现代流通服务体系,以"优质化、差异化、品牌化"的农资商品配送服务,形成以现代流通方式为支撑、以先进实用技术为手段的农业生产资料现代经营服务网络,促进社会主义新农村建设。同时也给农民带去了较为先进的生产技术、农业知识。

建设内容:

商业计划书案例2

1、在产业园建立公司总部与信息中心、农资仓储物流中心;

2、在白水、潼关、大荔、澄城、华县、合阳、富平、蒲城、临渭区、华阴市等设立20个中心店(农资超市)。公司发展初期中心店的开拓主要在陕西省渭南市的各市县,立足白水,抢占渭南农资市场;

3、中心店运作较为成熟后,在渭南市各市县的乡镇及乡村发展200家直营连锁店及加盟店,由中心店进行配送,与中心店的经营区域相匹配,建立完整的渭南地区农资销售网络,为之后向周边及其他地区扩展积累经验及资金;

4、在渭南地区抢占较大市场份额及运作成熟后,向陕西全省布局,在全省设立100个中心店,基本做到省内"一个县一个中心店"。

5、1000个连锁及加盟店:在全省各个县(市、区)下面的乡镇及乡村发展直营连锁店及加盟店1000家。各连锁店及加盟店与相应地区的中心店相匹配,建立覆盖陕西全省的完整的农资连锁网络,打造成陕西农资领域的知名品牌。

项目总投资:

该项目总投资为7000万元。其中,连锁超市及配送中心的建设投资4270万元,配送车辆及配套设施购买费用1000万元,铺底流动资金533.33万元。

项目结论:

项目5年生产期内,年平均利润总额1915.6万元,年平均净利润1436.7万元,年平均净利润率13.36%,项目收益非常可观。项目开始运行后,农资连锁超市将达到20个,农资连锁店达到200个。对促进白水县产业结构调整、节能减排,发展白水县经济将起到积极作用。公司运营对提高当地居民收入,加快脱贫致富步伐将产生积极影响。

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